网络公司薪酬调整

the salary adjustment of notwork company

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（资料来源：《新 薪 之火 薪酬体系的 5 步管理》）

研究问题：薪酬体系随企业发展的调整

Question ： With   the   development   of   the   enterprise   salary   system 

adjustment 

案例正文：

一、组织现状

A 公司是一个很有前景的网络公司，在创业初期，公司制定了比较科学的薪

酬制度，企业发展迅速；但是随着企业规模的扩大、业务的增加，成员的数量、

质量构成等与开始时相比有了很大的变化，但是公司的薪酬体系还是沿用以

前的。公司的领导层原以为公司已经是兵强马壮，经营业绩应该大超过以前，

但是事与愿违，公司的经营状况不断出现滑坡，一些技术中坚人员离开企业

其他人员也开始"军心不稳"，公司很快就陷入困境。A 公司感觉到形势不妙，

再任由这种势头发展将会造成难以挽回的损失，于是决定采取措施。经过企业

调查和管理诊断之后，发现主要问题是企业一直采用的薪酬系统有问题。突出

表现在知识员工的薪酬没有外部竞争力；薪酬政策没有向技术和业务骨干倾

斜；企业的薪酬等级和要素结构设计不合理等，不仅严重刺伤了核心员工的

积极性，也给一线经理造成管理障碍，从而导致技术骨干和中层管理人员的

流失。

二、薪酬诊断

A 公司在创业初期制定了比较科学的薪酬制度，很好地解决了员工的付出与

报酬之间的关系，符合员工的心理期望，激发了他们的工作热情，所以企业

在发展初期势头非常好。但是后来随着公司规模的扩大，人员的增加，以及市