为了保障员工福利计划管理的科学性和高效性，充分发挥计划的激励效果以及保障
计划资金安全，降低企业的管理成本和压力，选择引入专业的金融服务机构是企业实施
计划的普遍选择。
    随着社会的不断进步，人们的物质、文化生活水平也不断提高，企业员工对企业福利
的需求不仅要求越来越高，而且日趋多元化与个性化。同时，由于市场竞争加剧，企业的
未来发展对管理层能力、员工素质及核心技术的依赖性越来越来强，因此建立符合企业与
员工需要的福利项目与方案，提高其激励效果，就显得非常重要。员工福利计划作为薪酬
福利制度中的重要组成部分受到越来越多企业的关注，例如近期频繁提及的《张江国家自
主创新示范区企业股权和分红激励实施方案》、国企管理层中长期激励方案，亦属于企业
员工福利计划范畴。
    员工福利计划有助于进一步完善企业的机制建设，建立一个新型的激励体系，使得股
东、企业、员工等各方利益协调一致，从而实现公司可持续发展。目前，据我们所接触到的
员工福利计划来看，企业的初衷集中表现为调动员工积极性，稳定和保留骨干员工、管理
层队伍，或者吸引外部优秀人才，若具体到某个项目，可以分为企业补充退休金计划、补
充医疗保险、退休储蓄计划、利润分享计划、员工激励计划、特殊奖励基金、员工住房福利计
划、部分员工服务计划（教育福利基金）等。
    企业在推行员工福利计划项目具体实施过程中，首先要考虑计划基金安全、资金保值
增值、信息记录完整公正性及保密等诸多问题。为了保障员工福利计划管理的科学性和高
效性，充分发挥计划的激励效果以及保障计划资金安全，同时降低企业的管理成本和压
力，引入专业的金融服务机构是企业实施计划的普遍选择，由服务机构参与计划的方案
设计、负责计划日常运作。
    银行员工福利计划管理服务的模式
    目前，银行、保险公司、信托公司等都以不同的服务形式参与了员工福利计划管理服务

，

其中尤其是保险公司以各类补充养老保险、补充医疗保险等产品占据了较大的市场份额。
但银行因良好的社会信誉、出色的服务能力、强大的营销能力，以及严格的风险控制逐渐
成为非补充医疗类员工福利计划市场极具竞争力的金融机构。
    银行推出的员工福利计划管理服务，目前有两种管理模式：
    第一种，委托管理模式下的福利计划产品。此模式下，银行提供账户管理、托管以及理
财产品服务，计划资金投资于银行提供的理财产品。
    第二种，信托管理模式下的福利计划产品。此模式下，银行与合作伙伴为客户的员工
福利计划成立专门的信托计划，投资于客户指定的投资品种。银行提供账户管理和托管服
务，合作机构提供受托和投资服务。
    由银行参与管理的员工福利计划在管理服务上具有较为明显的优势：
    首先，银行的服务更专业更全面。银行可以整合各方资源为公司及员工提供综合金融
服务，为客户提供福利计划设计、管理、运营全程的咨询服务，度身定做福利计划的服务
方案，满足企业个性化设定计划的缴费、投资、支付的各项规则，确保达成企业人力资源
管理目标，协助企业实现福利计划实施的价值最大化。
    其次，银行可以凭借先进的系统和管理经验，将福利计划业务隔离，保证计划资产独
立，确保计划资金的安全和信息的完整。银行通过先进的托管系统和账户管理系统，将账
户权益信息管理、资产保管、投资管理等业务相隔离，相互监督，有效降低了资产风险；
同时，将资产存放于独立托管账户中，将福利计划资产独立于银行和投资机构的自有以
及其它资产，最大限度地保障资产安全性，也提高了资产管理运用的透明度，切实保障
企业及员工的利益。
    再次，银行可以根据客户对计划基金保值增值需求以及投资偏好，担任投资咨询顾问 ，