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1.
——
沟通的基本问题
心态
问题 1
——
:自私
关心只在五伦以内
有一天你在城市里迷路了,将地图摊开,一直站在那里看,可能不会有人过来问你是不是迷路了,需要帮忙吗
。但我有个朋友的女儿在英国读书,有一次去陌生的地方,打开一张地图,还没有一分钟,就来了两个新西兰的女
“
人问他: 迷路了?要帮忙吗?
“
”
影响沟通的第一个不好的心态是自私,就是 我只帮助我认识的人,其他不认识的人与我无关 。套用中国的古
语,只关心五伦之内的人,即孝敬父母、关爱兄弟姐妹、夫妇循礼、对朋友忠诚宽容、同道相谋。 其实,不管你人
不认识这个人,应该做的事情都要主动去做。
问题 2
——
:自我
别人的问题与我无关
什么叫做自我呢?就是只关心自己的利益,别人的问题与己无关。
“
”
案例:在我们的生活中,吸烟的人非常多,吸烟的人在掏烟时先瞄瞄墙上,看有没有写 请勿吸烟 。墙上明明写
“
”
有 请勿吸烟 却装作看不到,这当然不能够原谅。最有趣的是,墙上没有写时,他就放心地点火吸烟。其实,要不
“
”
要吸烟不是看墙上有没有那个 请勿吸烟 的警示,重要的是看你的旁边有没有人,只要你确定你旁边的人都是吸烟
的,包括你在内,那么你们就一起吸好了;但当你旁边的人绝大多数不吸烟时,如果能做到不吸,这叫做不自我。
为什么非要回家吸烟,让太太和孩子吸你的二手烟?有人可能会这样回答:那没办法呀,她嫁给我了就是倒霉
,或者我的孩子敢不吸我的二手烟?有本事出去!其实这都是不对的。这种心态也许你自己不觉得,其实就是一种
自我。
问题 3
——
:自大
我的想法就是答案
自大的典型心态就是:我是领导、我是干部,我的想法就是答案,底下的人不能有意见。自大的心态是沟通的
大忌。
案例:
“
一次出差路上,我的一个同事突发急性肠炎。我带他到医院去的时候,属下跟那个医生说: 大夫,你看是
”
“
”
不是要吊盐水? 没想到那个医生的回答很轻松: 想吊盐水还不容易吗? 结果我那个属下就去吊盐水。你猜后面
发生了什么事情?我那个属下到药房去领药的时候,领的是个篮子,里面装了十二瓶盐水,属下又回去问那个医生
“
”
“
”
说: 大夫,要吊这么多盐水吗? 那个医生说: 你不是喜欢吊盐水吗?
与医生说这个那个,那个这个,他听了会非常反感,他想你是医生还是我是医生?其实这样的想法与做法就是
自大。在人际沟通中,自大会以各式各样的面目出现,它像一块绊脚石,造成许多阻碍,使人本身的辨别力不敏锐
,理性便无法发挥正常的功用。
2.
——
沟通的基本原理
关心
关系别人的难处
关心别人的不便
关系别人的痛苦
3.
——
沟通的基本要求
主动
要主动的支援,要主动地沟通。
案例:当你从员工提拔为组长的时候的时候,你有没有主动地与其他的组长
“
打个招呼,说: 您看我需要怎么跟你
们配合 ?” 说过吗 ?
当你从组长提拔为领班的时候,你有没有主动地与你的主管 “
说 老大,以前这个位子是谁坐我们不用去管。现在承
蒙您提拔我,我现在坐这个位置,您觉得有什么地方以前做得不到位,你需要我从哪些方面努力 ?” 说过吗 ?
通过上面的两个问与答不难发现,一个人升了领班很少去告诉主管说,我有什么地方需要努力。其实就是以前那个
领班
“
”“
做得不好,但是讲话的技巧运用得好, 有什么我需要努力的? 唉呀,以前那个魏
……”
领班
主管就讲出来了
。所以,主动地去跟别人沟通极为重要。