帥無能，累死三軍(導引思考版)

【導引思考問題】
 
一、有能力的將帥之所以會累死三軍，關鍵在於「系統思考能力」。

請思考「單點思考」與「系統思考」的做法與結果各是如何？
自己的主管屬於哪一種？或是其哪方面的成份比較重？

 
二、為何「系統思考」還要搭配「總量管制」的觀念？

若無，所管轄的部門會呈現什麼現象？

 
三、為何「積極任事、時有創意」的主管並非等同於「好主管」？

如果自己的部屬中有人屬於這種現象，該如何輔導改善？

 
 

「將帥無能，累死三軍」這句話，大家應該不陌生。尤其身為主管者，

更應該要深度體悟與銘記在心。
 

能成為一員將帥，一定是身經百戰，經驗豐富，所以並非沒有能力，

但為何會累死三軍？其主要關鍵，在於將帥是以「系統思考」，還是
「單點思考」，在統御他的大軍。
 

管理一個部門，就像統領一支軍隊一樣，是帶領一群人去達成部門的

職責，而且要能持續、長期的發揮部門功能，並穩健提升部門績效。因此，
所有的管理措施，都必須有一套完整的做法（就是系統），才不會
顧此失彼；同時，部屬也因為有整套做法，不但學習容易，同時能夠逐
漸融會貫通，進而靈活運用，產生最大的效益。
 

但是，一個缺乏「系統思考」的主管，卻習慣於「單點創意」、「見

招拆招」的指示部屬「如何、如何做」，而未能預先思索新做法與原有的
運作模式有何衝突。此種「單點創意」、「見招拆招」的想法，經常
顧此失彼；當部屬依指示行事時，就會打亂原有的全套做法，使得