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核心员工 是近来人力资源管理中流行的一个概念。很多公司的老总和HR 总监都认同这

一概念，认为核心员工很重要。然而，究竟什么是核心员工？是不是高层主管和技术人才

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就是 核心员工 ？这个问题恐怕老版本身也不一定能回答上来。
    谁是核心员工
    备份，是个不折不扣的 IT 词汇。备份的目的是为了防止信息、文件损坏和丢失，同样道

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理， 人才备份 是防止因员工流失引起损失的重要工具。但是，活的人才不同于死的文件，
某些人身上特有的才华是很难备份的。由此，逆向思维就可发现，能否进行人才备份是甄

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别核心员工的最重要工具：备份不了的就是 不可代替 ，就是核心员工。那么，核心员工

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又该如何来判断呢？且让我们来听听一位经理人的判断方法
    “我们公司有个技术经理 A，在公司中没有人能比他做出更好的业绩相同岗位上的，
在外部以大致相当的条件薪酬水平等也难以找到比他更合适的人，那么，A 就是核心员
工。如果在外部以很低的条件能够找到比他更有技术能力的 B，但 B 没有领导团队的能力，
或与相关部门难以合作，那么，A 仍然是难以代替的核心员工。但如果 B 在角色能力上比
A 优，在薪酬要求上比 A

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低或大致相同，也就是说，在人力资本的 性价比 上比 A 更优，

那么，A 就不是核心员工。
    再举个极端的例子。我们公司有个员工打字极快，总是提前完成工作，还有出色的编
辑修改能力，从来没有错别字，待遇要求又低。交到她手里的稿件、合同，上级从来不用
再修改，因为她打字最快，同时负责质检工作，平时其他打字员的一些错误都是她检查
出来的。由于我们企业是个小国企，没有很好关注这样的员工，结果她走后，单位不得不
找两个人来代替原先她一人的工作，而人多了工作就不好协调，引起一定的混乱，新来
的员工又经常打错字，结果有一次竟然把合同打错，给公司招致了较大损失。由此可见，

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所谓 核心员工 其实与职位的高低没有必然的关系，因此，不能认为只有 CEO、CFO、CIO
等角色才是核心员工，相对于其他一般的打字员，该打字员绝对是核心员工，尽管她在

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公司的职务很低，然而她优秀的角色能力存在一定的 不可代替性 。

    不可替代更需未雨绸缪
    

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也许，这位经理把那个打字速度飞快的打字员定义为 核心员工 有些难以服众，但是