人事部经理是每个企业很重要的一个中层管理者，一个成功的人事部经理能
把公司员工跟员工之间、员工与领导之间、员工与公司之间的事处理的非常成
功。不会让公司员工跟公司之间有不和谐的问题出现，那么
呢？下面就由的 HR 经理冯经理给大家做一下总结：
1.尊重员工
尊重员工是人力资源管理的立足之本。
美国 IBM
“
”
公司提出的口号是 尊重个人 ，如果员工不能在公司受到尊重，
就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更
应该身体力行，把尊重员工落到实处，而不只是停留在口头。
尊重员工首先是尊重员工的言行，人事经理应该最大限度的与员工进行
平等的沟通，而不是对员工的言行不闻不问。让员工能够在人事经理面前自由
的表达自己的意见和看法，这一点非常重要。尊重员工还表现在尊重员工的价
值观，公司的员工来自不同的环境，有着各自的背景，所以每个人的价值观
也会不尽相同。只有尊重员工的价值观，才有可能让他们融入公司的管理理念
和企业文化中。
2.对每位员工充满兴趣
人事经理必须对公司每位员工充满足够的兴趣，不能根据个人的好恶来
亲近或疏远员工。对于部门经理而言，他需要对自己的下属能够公平对待；但
对于人事经理而言，他需要对公司所有的员工公平对待，因为人事经理肩负
着公司整体员工管理的职责。
对每位员工充满兴趣，并不是一定要让人事经理整天与公司每位员工打
成一片。但人事经理应该让员工感觉到自己在公司中的重要性和地位。每个人
都有被他人重视的需要，人事经理要了解并满足这种需要，这样做可以更好
的推进公司人力资源管理工作的进展。
3.不要随意评价员工
人事经理由于对公司的每位员工都比较了解，所以会有意无意的进行一
些比较和评价。这种比较和评价并非绝对不可以，但它必须是公正的，并且是
有意义的。对于一些随意的评价，最好能尽量的减少。
由于人事经理的职位关系，人事经理的评价往往代表着公司的评价，有