企业管理之如何赢得核心员工的忠诚

 

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　　花大价钱引进的人才 跳槽 了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹 叛

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……

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逃 了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密

诸如此类因核心员工的 不

”

忠 而给当事企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情，每年都大量发生。
　　如何赢得核心员工的忠诚，至今仍令所有的企业家大伤脑筋。
　　其实，真正让核心员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单：

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人们对金钱与升迁的欲望是无限的

你能将你的企业给他吗?而任何一家企业的文化都

是独一无二、无法模仿的。他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认

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同的本质又是价值观相融，价值观决定 本性 。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才
是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。

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”

　　你无需拱手出让 江山 ，也无须担心他 惦记 你的 江山 ，只需你的企业文化能持
续地获得他的认同。要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面入手。

如何赢得核心员工的忠诚

　　

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”

选择 同道 者

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　　一是通过招聘，遴选 同道中人 。 道不同不相为谋 ，通过招聘可从源头筛选出潜在

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的 易感人群 和 同道者 ，为企业文化获得认同打下第一层基础。只有企业和员工的价值

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观 性相近 、 习相投 ，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。价值观本质上

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是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓 江山易改，

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本性难移 。好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很
好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输与辐射。
　　二是通过培训，培养认同感。企业针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，