企业文化实施方案

1、 目的

进入知识经济时代，企业之间的竞争，其实是企业文化的竞争。企业文化，是一个企

业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。因此，它的建设

至关重要，其目的主要在以下几点：

1.体现公司的经营理念和价值观；

2.树立企业良好形象，提升公司的软实力；

3.营造良好的工作氛围；

4.培养员工的团队精神；

5.增强员工的归属感与使命感。

二、目标

        （1

“

”

）根据公司近五年的发展战略目标，整合公司文化资源，在业内初步树立 道通 良好

的企业形象；

（2）提炼企业管理理念，提升企业管理内涵，锻炼企业优秀团队，培育公司的文化

精神；

（3）探求企业经营之道，发挥优势，形成合力，促进企业经营业绩稳步提高。

三、总体思路

“

通过 114”规划，提升企业整体形象，营造企业整体文化氛围，增强员工对企业的

认同感和归属感，最终实现公司长期的发展战略目标。

“114”即围绕一个中心，建立一个体系，培养四种能力：

（1）围绕一个中心：即公司的发展战略

（2）建立一个体系：即企业文化管理体系，包括企业理念识别系统（MI）、企业视

觉识别系统（VI）、企业行为识别系统（BI）

（3）培养四种能力：企业凝聚力、市场竞争力、员工创新力、企业影响力

四、主要内容

结合建筑业的特性和本公司的自身特点，公司的企业文化建设的内容主要包括企业

形象识别系统、企业管理文化、企业安全文化。