会议记要

参会人员：院领导、各部门主任、副主任、副总工程师、子公司负责人、人力资源部全体、HAY 集团项目组

成员

主持人：庄勉

庄勉：大家好！江苏省交通科学院人力资源咨询项目启动仪式现在开始。今天的会议议程：

首先请 HAY 集团中国区总经理、本项目的总监陈玮先生致辞；再是项目组成员、项目步骤、方法及成

果的介绍；紧接着是张越扬主任介绍交科院项目小组成员；然后是董事长、院长符冠华先生致辞；最后

进行一场文化诊断。

继我们 6 月 2

“

”

日进行战略宣讲以后，把交科院建成 国内一流的工程咨询公司 作为我们的战略目标

应该说已经确立，同时我们为实现这个战略目标我们将要打造的五个核心能力在战略中也明确提出来了，

这五个核心能力是营销能力、项目管理能力、科研开发能力、兼并整合能力及考核激励能力，从今天开始

我们首先要解决的问题是组织问题，我们在向国内一流企业进军的时候，需要解决的是我们的企业文化

问题、我们的组织构架、我们的流程、我们的岗位及领导能力问题，在实现我们企业成为国内一流之前我

们的领导应该首先成为国内一流的领导，我们的能力打造要达到这个水平，这次咨询就是我们工作的一

个重点，也是我们的起点，下面解决的就是考核激励问题，也是本次人力资源咨询的重点工作。

HAY 集团是 1943 年在美国费城成立，世界上历史最悠久的管理咨询公司之一，目前在全国 33 个国

家有 70 多个办事机构，60 年来 HAY 集团已为世界上近万家公司提供服务，其中包括世界 1000 强的 2/3

的客户，所服务过的客户遍及金融、医疗、高科技和非羸利机构等 20 多个行业，全球数千名员工在近 80

个办公室为客户提供组织机构变革、人力资源管理解决方案，HAY 公司服务内容涉及人力资源管理体系

的建设、企业文化的诊断和再造、领导才能的开发、公司高层的选拔、后备干部的培养和职业发展规划、薪

酬与激励体制的建立等，在薪酬体系设计、绩效管理、企业文化、领导力及情商等一直处于领先地位。也曾

经为华为创造奇迹做出过贡献，也希望为交科院的成长添上一笔。下面由 HAY 陈玮总经理致辞。

陈玮：各位下午好，很高兴今天我们有机会跟各位进行一个项目启动的沟通。我想在今后五个的时

间里（甚至更长的时间里）会有非常多的机会进行沟通与交流，今后是沟通的第一步。HAY 项目团队成

员进行介绍，安琳、邵义、邵丹、吕守升、孔宁；项目的重点和步骤的介绍；企业文化诊断。

HAY 与交科院一样是做咨询服务的机构，运用多种工具进行诊断与分析，在管理领域也有杰出的

地位，从 97 年开始每年与财富杂志一起来做世界成功企业为什么成功的因素、达成卓越的要素，与财富