浅析公司的现状与发展

                       

涪陵区水利供水有限公司自成立以来，经过二十几年风风雨雨，已经成为一

个年产值达到一千五百万的大企业。拥有员工 180 余人，各类技术人材倍出，

领导决策英明，为涪陵的供水事业发挥了很大贡献。随着物质生活水平的提高，

人们对自来水的要求也越高，从以前的有水用演变成需要供优质水，还得优

质服务。从而这样的趋势，就逼迫企业必须更新，职工就得有创新意识，创新

才能缔造竞争力。每个员工都得以思想认识求变、运行方式求变、营销服务求变、

“

”

经营模式求变的 四变 工作思路，积极应对经营管理工作中的供水难、保障难、

“

”

服务难、经营难的 四难 现状，使服务能力得到明显提高，经营状况得到积极

改善，经营绩效得到有效提升。我作为一个供水企业的老职工，跟随着公司的

发展而成长，见证着企业的运营方式，在此浅谈公司的现状与发展。

转变观念，在思想上求变

我们公司存在着点多，面广，经营分散，不便于领导管理的局势。十多个水厂

各处一方，虽然都安排了负责人，但有些人根本就是在其位，而未谋其政，

利用这小小的权利谋私利。公司领导再怎么英明，毕竟没有三头六臂，领导面

前是一套，背后又是另一套；部分职工更是如此，把水厂当成养老院，一点

也没有主人翁责任感。当然，形成这样原因，是由企业的性质决定，如果企业

的营性质不变，这现象并非某个领导就能更改的。因此，要想企业发展，不管

是领导或职工，都得从思想上转变。

直面困难，在经营方式上求变

在公司的水厂中，水源缺乏的不少，存在着靠天吃饭的现象。就我新妙水厂来

说，引用田家沟水库水源，每年向水库管理所购源水，据平时观察，管理所

的职工并非工作认真，下雨天本可以去拦水入库，可他们的工资没有与水费

收入挂钩，很多工作都是可为但却不为，致使水量储备不足，导致我厂缺水。

能否考虑将整治过、只用于饮水的水库归于公司门下，直接管理，保证储水。

这样，产、供、销才能成为产业链，才能增强企业的风险抵抗能力。

三、关注细节，财务监督上求变

公司分水费收入、材料收入、新用户搭水收入等。观察发现，公司对新用户搭水