提炼企业价值观五步骤

　　这是一家曾经闻名全球的公司的价值观：沟通、尊重、诚信、卓越。这些词语掷地有
声，简洁明了，听起来很有味道。不幸的是，这是安然公司 2000 年年报上所陈述的公
司价值观。但是安然事件告诉我们，这样的价值观不但毫无意义，而且一度成为对社

 

会诚信度的辛辣讽刺。

　　尽管安然是一个极端的例子，但拥有这种空洞价值观的公司并非安然一家。不少
企业价值观宣言表面充斥豪言壮语，都显示良好的品质，但却不能成为

指导员工行动

的明确纲领

，毫无实效可言，或者根本就是自欺欺人，最终员工也就变得玩世不恭，

 

而管理层则缺失了可信度。

　　

 

谁来设计？

　　凡事以明确的公司价值观作为准则不是一件容易的事。要弄清并且恪守企业核心
价值观，远比遵守规章制度困难得多。而那此试图弥补糟糕价值观所造成危害的公司，
则需要付出更大的努力。但是，如果愿意花时间和精力来创造一个真实可信的价值观

 

宣言，将会使公司大受裨益。

　　无论缔造企业文化还是变革企业文化，

好的领导者应该是成功经营理念和核心价值

观的原创者

。

在尊重与顺应社会文化发展潮流的前提下，企业领导者的个人信念和价值观，

必定影响企业价值观的形成

。在企业价值观形成的过程中，领导人可能不是一开始就对

所有问题都有清晰的意识，而是一个逐渐认识的过程，但他本人对自己的信念和所持

 

有的价值观则应该是坚信不移，并愿意为之奋斗的。

　　价值观的确立最好由少数人组成的一个小组共同完成，这个小组包括：领导班子、
骨干人员以及专家顾问。高层管理者也必须明白：确立好的价值观绝不可能仓促完成，
有时它要随着企业的发展逐步深入认识，才可能从中提炼出来，关键是应该再三考虑

 

它们未来可能在公司产生的作用。

 

　　怎样提炼？

　　价值观体系不仅要具有

时代特色

、

行业特色

，更要求带有

企业特色

和有

群体的个

性

，因而它不能从书本上抄来，只能从企业自己的实践、从企业家群体的实践中

提炼。运用企业理念传达组织的价值观，动员并鼓励全体员工为实现组织的目标

 

而努力，是一项重要的领导任务。

 

　　为了达到上述目的，可以依照以下指导原则：

 

　　●核心层共同参与

　　●确保

 

价值理念反映公司长远目标

 

　　●注重价值观对变革的关键驱动因素