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   同样是年薪 10 万元左右的起步，然而短短三五年的时间过去之后，有的

人从年薪 10 万元攀升到 20 万元，再到 30 万元、50 万元，而有的人却仍在

10

 

万元左右面前徘徊不前。

    这其中，猎头的作用是功不可没的。不过，为什么猎头选择了其中一部分人，而没有选择其他人，为此我
们采访了有十几年人力资源工作经验的德卡猎头的合伙人 TOM。
    

“

”

把自己培养成 猎物

　　TOM 说，从一个猎头顾问的经验来看，他们选中的对象，都是对自己的发展都很有计划的人， 10 万元
到 50 万元的跨越，不像 8 万元上升到 10 万元、12 万元那样，这是一个一般经理人向职业经理人的跨越，对
大多数人而言难度都是很大的，这需要一个人精心的准备和计划，不是说在工作中兢兢业业、顺其自然就能
达到的。TOM 认为，这其中的关键环节，是一个职业人要有明确的发展计划，在工作中时时刻刻都在问自己
3 个问题：
  

  ■你未来的发展计划什么？

    TOM 说，很多人的工作状态，都是整天忙忙碌碌、被动地完成各种工作，从来没有想想自己长远的计划，
跟着市场随波逐流。
    

“ ”

从他们每年都接触的候选人来看，被他们所 猎 中的都是在某一个行业持续上升、从助理到经理呈垂直性

发展的人才，而对那些从事的行业跨度很大、职位上升不大、呈扁平性发展的人，则很少进入他们的视野。明
确自己未来的发展计划，是一个经理人发展的第一步，今后的任何跳槽、培训始终都围绕这一计划展开 。
TOM 提醒，对那些仅仅为了目前 20%或者更多的薪水就跳槽，而不考虑职业发展的人，今后的发展前景将
越来越窄。

    ■你的职业差距在哪里？

    TOM 说，10 万元年薪的人力资源经理和 50 万元的人力资源总监，不管是从个人的角度还是企业的角度
而言，对他们的要求都是截然不同的，这是一个一般经理人和职业经理人的差距。
    从个人角度而言，10 万元和 50 万元年薪的岗位，对个人的经验、技能等多方面都提出了不同的要求。比如
人力资源总监，更强调人力资源发展战略等管理和创新能力；而人力资源经理偏重于企业的人力资源协助
和支持。从企业角度而言，对不同年薪的人才，企业的期望值也发生很大变化。另外，越往上的职位，企业
对候选人的职业忠诚度要求越高。
    因而，确定了自己的发展计划之后，找出自己在技能、管理才能等方面的差距，是经理人提升的关键一步

。

    ■弥补差距你需要挑战哪些工作？

    当知道了自己的差距后，在工作中要有意识地弥补自己不足的地方。TOM 说，在平时的工作中，这样的
机会很多，只不过很多人没有意识到而已。比如，不断尝试那些特别有挑战性的工作，丰富自己的简历内容；
主动地去承担一些不拿钱但自己却急需锻炼的才能；积极地尝试到不同的部门工作等等，这些都是提高自
己工作能力、弥补差距的方法。
    当然，平时有计划的参加一些高端的管理和技能培训，也是必不可少的。

    让猎头公司认识自己

    TOM 建议，经理人做好了技能和经验的准备之后，还要适当地推广自己，时刻与外界保持紧密的联系，
让外界了解自己、认识自己。

    适当地曝光自己

    

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”

很多经理人，在公司内部可能是 好员工 ，但由于与外界缺乏联系，外面的猎头顾问或公司高管不认识

自己，而丧失了很多好的机会。因而，候选人一定要学会怎么样跟猎头打交道，与猎头顾问保持非常密切的
联系，当机会来临的时候才能抓住。很从猎头顾问的角度，TOM 建议候选人：认识关键的人物；准备和经常

“

”

“

”

更新一份 需要认识的人 名单；不要等到你需要的时候才考虑建立你的人脉关系；永远不要 隐藏 在日常
工作中。
    为此，候选人可以通过各种渠道适当地展示自己，在相关行业经常集聚的地方适当地增加自己的曝光率。
如参加行业的论坛、在专业杂志上偶尔发表专业文章，或适当的接受媒体的专访等。TOM 说，在他们的工作
中，即使是客户指定挖的哪一类企业员工的 CASE，他们首先也会通过搜索引擎进行搜索，比如某某公司的
财务总监，某某公司的销售总监等，因而适当的曝光将大大增加猎头公司找到你的概率。

    

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”

到猎头公司 挂号