香港中波（国际）管理机构

人事管理测评表

序号

内容

考核结果

1

你的直属上司是你工作的主要指导人，他/她将

负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你

在工作上有疑问或遇到困难时，你是否首先与

你的直属上司沟通？

2

当你的上司无法帮你解决问题时，你有无咨询

公司人力资源部主管？（他会指导你并帮你找

出问题的症结，或引导你寻求公司最高管理层

的帮助。）

3

当你发现产品有问题时，是否停止供给你的客

户，并立即报告你的主管？

4

“

你是否认可 像团队那样一起工作，可以使我们

”

超过现有成绩，达到更高标准 ？

5

当你做每一件事情时，是否考虑它会如何影响

整个公司的利益？（麦当劳作风原则一）

6

在思考问题时，你是否重视其他人的帮助下，

共同解决问题或提出新的观点？（麦当劳作风

原则二）

7

“

如果团队取得了成绩，那么你是否认为 应当肯

”

定每一名成员的贡献 ？（麦当劳作风原则三）

8

 “

每个客户服务之后，你是否寻求过 让顾客更

”

满意的新途径 ？（麦当劳作风原则四）

9

“

为了有效地解决问题，你是否进行了 主动地表

”

达不同看法 ？（麦当劳作风原则五）

10

“

你能否 积极聆听他人意见，主动与每一个人沟

”

通，并保持言行一致 ？（麦当劳作风原则六）

11

“

当团队作出一致的决定后，你是否能够 百分之

”

百地支持决定 ？（麦当劳作风原则七）

12

★海报栏：公司是否放置有海报栏，用于张贴

与你工作有关的安全、工作条件和其它事宜的公

告和通知？（由店面经理或人事部负责控制使

用该报栏。）

13

★意见调查：总部办公室是否会在一定时期

（如一个季度）向所有工作伙伴全面征询关于

各级干部的工作及对营运的意见，并对此保密？

14

★合理化建议：你是否能够向你的直接上司递

交你的建议？