某集团储备人才管理办法
集团有近 400 员工分布在全国三个大区 3 个事业部及 7 家分公司,这些事业部及分公司的业
绩,直接决定了整个公司的业绩,因此,分公司管理层的管理水平和业务能力,将对组织业绩产
生非常关键的影响。因而对分公司后备总经理的选拔与培养,就成为领导力训练的重要项目。
选拔:基于战略公开竞聘
对于后备人才梯队培养,必须十分注重对培养对象的选择,第一步是严格选择标准,做到首
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先认同公司的文化,对公司战略有明确的认识,具体说,就是对公司的 梦、道、力 有正确的认
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识。 梦 是指梦想、理想、使命、目标; 道 是指道义、规则、理念、文化; 力 是指能力、力
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量、资源、竞争力。我们将 梦 、 道 、 力 划分出领导力九个方面要求(见图一),进行考核
“ ”
评分。所谓 专 ,是指后备干部在用友一定年限的工作期间内,具备业务所需要的专业知识和经
验,并且业绩在该单位排在前三位,最重要的是具有管理和业务发展的潜力。具体结果在推荐评
审表体现(样表见图二)。
第二步是通过自荐和上级推荐两种形式,在内网主页和企业内刊广开报名渠道,使全公司员
工都能够了解和参与。
第三步是增强人才培养的透明度,在公司内部公开竞聘选拔。
第四步是对于报名的人选逐层筛选,经过人力资源部会同业务副总裁和总经理共同公开面试
确定,最后报公司总裁会审批,从而有效保证培养对象的质量。
说明:
1、基本水平:超越本能力项的基本水平的既定期望,能够在指导和监督下运作。