1

    

）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2）主持编写项目监理规划、审批项目

    

监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3）审查分包单位的资质，并

    

提出审查意见；

4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人

    

员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5）主持监理工作会议，签发项目监理机构

    

的文件和指令；

6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

    7

    

）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8）审查和处理工程变更；

 

9

    

）主持或参与工程质量事故的调查；

10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理

    

索赔、审批工程延期；

11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和

    

项目监理工作总结；

12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承

包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的

    

竣工验收；

13

    

）主持整理工程项目的监理资料。

总监理工程师不得将下列工作委托

    

总监理工程师代表：

1

    

）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发

工程开工/

    

复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3）审核签认竣

    

工结算；

4

    

）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

5）根据工程项目的

进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。