简析用人之道

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用人的真理只有四个字

用人之长。组织的作用在于把

个体融合为一定时期内的为共同利益而行动的具有凝聚力的团

体。由于个体的差异性，首先要分析个体的优势与劣势，其次

在融合期间需要充分利用个体的优势，即做到用人之长。

用人之长的第一点深意，就是用人不要看他有什么缺点，

而是看他能做什么。德鲁克说：发挥人的长处，才是组织的唯

一目的。才干越高的人，其缺点往往也越明显。但是我们可以设

计一个组织，合理调配，使人的弱点不致影响其工作和成就。

换句话说，筹划一个组织，其最终成功与否、利益大小，关键

在于组织者是否着眼于人的长处。

用人之长的第二点深意，就是每个人的长处各有不同。例

如在公司这一组织中，经理人对员工要区别对待，在用人上，

包括激励，奖励，提拔等，要量身定做。经理人要了解员工独

特的长处和兴趣是什么，员工最能为怎样的方式所激励，以及

他最擅长的学习方式是什么，这样才能有针对性的设计他的工

作，激励他表现，帮助他学习。不要试图把象变成马，管理是

“

”

“

”

解放 ，而非 转变 。

一个商业社会的逻辑，其实也是一个团队成立的逻辑。组织

在本质上就是互利互惠，一个人要想成为组织领导着，不懂这

“

”

种组织原理，那就不懂领导之道。那就是 欲取之，先予之 的