高效招聘高端人才的面试技巧

中国高端人才招聘显得格外艰难，各种招聘会次数和就业岗位的

增多、条件的优越，但是求职者却在不断减少，传统的人员招聘

与选拔方法不能适应于高端人才的面试选拔，没有形成系统科学

的方法体系。如何解决高端人才招聘难的问题？招聘高端人才有

没有技巧？

招聘是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,它直接关系到

组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展。为了招聘到公司合

适的人员，面试又成为企业在招聘工作中最常用的甄选工具。本文旨

在，分析企业中高级人员在公司的重要性与其独特的素质的同时，分

析中高级人员传统的招聘面试错误与误区。

中高级管理人员是指单位的高层领导和一部分重要的中层领导，

如人力资源经理、财务经理、采购经理、营运经理、门店店长等。他

们都是企业的核心人员。对这些人员选择事关单位发展的大计，具有

不同于一般岗位的重要性，其个人的高低、素质的好坏对一个部门或

者整个单位的影响都是非常重要的。

传统的人员招聘与选拔方法多是凭经验和拍脑袋决策，特别是对

中高级人员的选择与录用上，没有形成一套科学的方法体系，在招聘

面试时，常常会犯以下几个错误：

一、重职务轻技能。

有些人简历上名片上写的是 CEO、总监之类，但由于其原来所在

公司规模小、业务少、市场化程度低等，不可以称之为职业经理人，