HR 经理的四种常用面试技法
一、 聊
面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。
为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没
有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊
是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行
的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方
式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。
二、讲
给应聘者讲的时间，也是三分钟。
为什么说应聘者是讲而不是聊？因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，
但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状
态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜
的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，
甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别
好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。
如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始
时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的内容积极地展开思维，去掉戒
备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这
段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者
的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重