常见物流经理面试题

　　随着社会的不断进步，物流经理职位成为了抢手货，那么我们如何

面试

物流经理呢？

物流经理面试的时候都会问那些问题呢？
　　让我们带着以上的问题走进今天的讲堂学习，小编特为大家分享几个不同的物流经
理职位面试问题：
　　物流经理面试问题之国内物流经理：
　　1、日订单为 3000，配送范围全国，其中 2000 单在本地库房，1000 单需要现取，订单
商品均不是特形，计算一下在一天处理完毕，4 日内送达，根据新蛋现有的人员设计一
个工作流程图，并计算大概需要多少人力，多少成本。
　　2、如何把配送中因产生的延误降到最低。
　　3、以目前公司的状态，物流部门需要那些部门的协调。
　　4、请述说你对国内的 B2B 以及 B2C 网站物流系统的分析。
　　物流经理面试问题回答之国内物流经理：
　　国内物流经理第一个问题：
　　日订单 3000，说明这个物流业务庞大，业务庞大，则必须对仓库人员进行分工，用
以提高效率，否则是一团糟。仓库分组为收发存三个组。
　　1000 单需要现取，则说明一天的收货量为 1000 个商品，200/人，收货至少为 7 个，
其中 1 人负责收货人员工作情况的安排。
　　2000 单在本地库房，则说明有 2000 单是当日可以发货的，为了满足发货时效，按常
理这个 2000 单是当日必须发货完成的，发货作业可划分为：拣货，和包装，以及单据的
打印。
　　拣货：100/人，仓务组则需 20 人，其中 1 人负责任务量的下达与进度的把握，单据
组负责发货单据的打印和快递运单的填写，这个就至少需要 10 人，包装组 8 人。另加发
货组长 1 人,仓库主管 1 人，部门经理 1 人。在开始上班时包转员是没有货物可以包装的，
这时发货组长就必须安排包装人员参与到拣货和单据组的工作中协助其工作;同时在单据
填写完毕和拣货将要完成时，这时就必须安排一部分拣货人员和单据人员参与到包装过
程中，这样利用了空余时间和提升了可提升的客观效率。而这部分调配工作就是当组长和
主管所要起到的管理作用，也就是通常我们说作为一个的领导的一个最基本能力 ----要有
大局观念和全局观念，这样一个团队才有凝聚力和战斗力!
　　仓库运作（不包含单据异常与其它的岗位）人力需求为：7+20+10+8+1+1+1。共计 48
人。
　　国内物流经理第二个问题：
　　首先：从物流外部讲，配送订单的时效，网站上必须规定一个合理的配送时效，其
次采购部门要给物流部门留一定的缓冲时间。
　　然后：1、从物流内部讲，选择合适的快递公司，性价比好的快递公司。
　　2、物流中信息流的畅通。必须安排专职岗位负责这类事情的跟进，每发现一单延误，
则与快递公司交涉，重大事情及时报告物流经理，这就是艺术了，有些事情，如果部门
经理出面与快递公司交涉，则说明这个问题对彼此的合作产生了影响了，也就给快递公
司敲了警钟了。
　　3、日均订单量为 3000 的公司，在快递公司眼里怎么也算个大客户了，引导快递公司
对本公司业务的重视，这是部门经理所必须要做的。每周统计由快递造成的异常，由部门
经理及时与快递公司负责人交涉，要求其出示处理意见。（其实在与快递公司签订协议时，
必须明文规定时效延误，快递公司必须给予经济补偿！）
　　国内物流经理第三个问题：