管理层面试题汇总

  如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责

人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，

得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召

他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些管理

层面试问题能够考核出应聘者在这方面的能力。

  1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

  2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了

预期目的。

  3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使

这位工友改正他的不道德行为？

  4.假如

管理

层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什

么办法来说服管理层不要这样做？

  5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作

任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

  6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难

的工作的？

  7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你

采取什么措施来改变这种情况的？

  8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的

想法推销给你的老板的？

  9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什

么办法来减少员工对这一想法的反感？

  10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办

法来提高他的工作效率？

  针对管理层面试问题是不一样的，除了问你职业技能方面的问题更多是是要

考核你的组织沟通能力，管理综合能力等等。