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竞选人事处长的演讲稿

 

  第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后,首先烧它个 三把火 。第一把火,宣布我招才的七个原则:一

不用胡子长短衡量人的能力;二不以资历深浅为录用的依据;三不把文凭视为水平;四不在党与非党上设卡;五
不以档案看人;六不因犯过措误而把人看死;七不以有争议而弃之不用。第二把火,确定我的招才观。要敢于招进
那些有缺点,但个性突出,热情实干,勇于探索,勤于钻研的开拓型人才。俗话说,人无完人,金无足赤。任何人
不可能十全十美,没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起,失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短,用其
长,扬长避短。因瑕掩瑜,弃之不用,大错特错。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出,淌要所用的
人没有短处,其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好,必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显
有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇集总和相比,任何伟大的天才

都不及格。第三把火,疏通招人渠道。打破方法单一、手续繁琐的人才流通模式,实行 考试骋用制 。考试分笔试和
口试两种。笔试不仅要考基础理论,还要考现代科学知识,增加思考题的份量,主要看其思维的深度和广度,分
析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才的途径之一,不能不
予以重视。与此同时,实行合同制、试用制、自荐制等。总之,要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样,

能征善战的 千里马 就会不期而至,各有神通的 八仙 也会纷至沓来。
  这一曲节奏要快,要响,决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才,网罗人才。

” “

  第二部曲叫做用才有道。招来 千里马 和 八仙 之后,多余的人员怎么办?我当了人事处长以后,下决心把机
关人员削减三分之二,彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员,有培养前途的送到各级各类党校、干校
去学习;没有发展潜力,但尙有工作能力的,下基层帮助工作。该上的上,该下的下,该进的进,该出的出。上上
下下,进进出出对事业大有益处。不过,这可能会有很大阻力。但我相信,只要得人心,顺民意,阻力是会排除的
目前专业不对口,外行领导内行的问题还相当严重。为此,专业人才一定要从事其专业,能统筹全局的,一定去
抓全面工作。适其所能,才能在其位司其职,负其责。人少了,就要想法提高工作效率。因此,要着手建立一整套
岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点,采取不同形式,规定其工件的数量、质量、时限、效率,做到职、

责、权、利四者的结合。要坚决消除 待业 现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准,建
立考核档案,记录工作人员的成果。该奖的奖,该罚的罚,坚决废除大锅饭,砸烂铁饭碗,搬走铁交椅。有人讲

红眼病 不好治,我看该奖的奖,该罚的罚,就是治‘

红眼病 的灵丹妙药。另外,我当了人事处长的话,坚决贡

彻执行 退休制度 。到了退休年龄,自动退下来,以保证干部队伍的活力。对退下来的同志,要优待。我初步考虑,
每人先向上浮动一级二资,其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇。然后腾出房子,成立
老干部活动室,再成立几个协会,如钓鱼协会,书画协会等,要把这些协会办得有极大的吸引力。使其他同志羡
慕,到了退休年龄就高高兴兴地退下来。
  这一曲很难奏,要奏得婉转有情,奏出娘家调,闺女听到这调子,便有依依不舍之情。这也就是要想法留人。
有人说人才好招不好留,其中关键就看你会不会用,会不会管理。人才有了用武之地,又有一套制度限制住,是

不怕 凤凰 远走高飞的。
  最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法,就是要科学,要用科学的方法培养人才。我初步考虑:
第一,不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?

我就在 退体制 里有个硬性规定。60 岁以上的老同志,主要任务

是延年益寿,一要长寿,二要长寿,三还是长寿,不准干预 朝政 。50 岁以上 60 以下的同志,还可以在岗位,但
最主要的任务是扶持青年上台。这叫做,第一梯队长寿清静;第二梯队扶持新秀;第三梯队拼博上阵。第二,现在

上来的青年干部都在副职上,似乎患了 妇科 (副科)流行病,这怎么行!

我要来个正副职 换位法 。换位以后,不

称职的再去当副职,称职的再向上提一级,直到把他们放到最佳位置上,让他们放开手脚大显身手,增长才干。
第三,选择至今尚未打开局面的单位,派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面,什
么时候上来任职。去了平平常常,干不出名堂,就在那里

   扎根 。现在有一种倾向很不好,派干部下去锻炼,派到先进单位去坐吃闲饭,而又两年以后,不管干好干

” “

坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞 铁饭碗 、搞 镀金 。 假金总需真

金饺,若是真金不镀金。