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谈谈建筑工程成本控制

在疑问中许多自称是新手的人问老板让分析成本，不知如何下手，这问题正确答案就是 ：
“老板，什么时候年薪到了 50W

”

就会分析了。

预算专业的成本分析除了人的水平之外还要建立在两个基础之上。
第一：内部管理体制。这一条听起来是老生长谈，但却真能影响到 5%甚至以上的成本，
没有这条为基础，内部成本体系是无法建立起来的，没有完整的内部定额，成本分析只
是数字游戏而以。
第二：五年以上的工龄。这个工龄不是指从事预算工作的时间，而是在一个企业，在中层
以上的预算管理岗位连续从事过五年以上工作的工龄，你达不到岗位有高度，你接触不
到全面的成本，你做不到五年以上的时间，你个人的魅力操控不了这套成本体系。
总之，一个新手或一个刚入职的新员工，如果接爱了老板这一任务， 99.99%是一道能力
测试题，你不用管答案是否正确，只要按你个人所掌握的全部知识去应答就可以了，因
为老板不会去考虑答案的使用价值。
公司的内部成本就是公司的内部定额，是公司的最核心机密，不具备天赋的人永远掌握
不了，没有责任心的人永远掌控不了。