建设工程监理委托模式与实施程序

1．建设工程监理委托模式(表 5-6)

表 5-6 建设工程监理委托模式

模式

内容

平行承发包模式

条件下的监理委

托模式

(1)业主委托一家监理单位监理

(2)业主委托多家监理单位监理

设计或施工总分

包模式条件下的

监理委托模式

对设计或施工总分包模式，业主可以委托一家监理单位提供实施阶

段全过程的监理服务，也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监

理单位

项目总承包模式

条件下的监理委

托模式

在项目总承包模式下，业主应委托一家监理单位提供监理服务。在

这种模式下，监理工作时间跨度大，监理工程师应具备较全面的知

识，重点做好合同管理工作

项目总承包管理

模式条件下的监

理委托模式

在项目总承包管理模式下，业主应委托一家监理单位进行监理，这

样便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包管理单位进

行分包等活动的管理

2．建设工程监理实施程序(表 5-7)
表 5-7 建设工程监理实施程序

程序

内容

确定项目总监

理工程师，成

立项目

监理机构

(1)监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派

称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的

监理工作

(2)在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目

总监理工程师

(3)总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监

理单位负责，对外向业主负责

(4)监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标

过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大

纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计

划执行中进行及时的调整

编制建设工程

监理规划

建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件

制订各专业监

理实

施细则

在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进

行，还需结合建设工程实际情况，制订相应的实施细则

规范化地开展

监理工作的规范化体现在：工作的时序性、职责分工的严密性、工作目