2008 年监理工程师建设工程监理案例分析真题

一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监

理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A

1

、A

2

标段，并将 A

2

标段分包给乙施工单位。根据监理

工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理
组六个职能管理部门，同时设立了 A

1

和 A

2

两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理

小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
　　为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A

1

、A

2

标段两个监理规

划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据 A

1

、A

2

标段的特点，直接对 A

1

、A

2

标段的施工单位进

行管理；②在施工过程中，A

1

标段出现的质量隐患由 A

1

标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲

施工单位整改，A

2

标段出现的质量隐患由 A

2

标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整

改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持
召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
　　在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
　　（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工
程师签认；
　　（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
　　（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期；
　　（4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则；
　　（5）A

1

、A

2

两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时

调换不称职的监理，人员。
　　问题：
　　1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
　　2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。

3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。
答案：

　　1．监理单位设置的项目监理机构的组织机构图如下图所示。（6 分）

　　项目监理机构的缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。（3
分）
　　2．总监理工程师工作中的不妥之处
　　（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 A1、A2 标段两个监理规划。
（0.5 分）