工程项目的风险

工程项目的质量、进度、费用三大目标的实现，是工程监理的核心内容。工程建设项目的特
点，决定了在项目实施过程中存在着大量的不确定因素。这些不确定因素无疑会给项目的
目标实现带来影响，其中有些影响甚至是灾难性的。

工程项目的风险就是指那些在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果。任
何风险都包括两个基本要素：一是风险因素发生的不确定性；二是风险发生带来的损失。

风险事件发生的不确定性，是由于外部环境千变万化，也因为项目本身的复杂性和人们
预测能力的局限性。风险事件是一种潜在性的可能事件，风险的大小可用风险量表示：

R＝f（p·q

 

） （4－1）

式中：R——风险量；

P——风险事件可能发生的概率；

q——风险的损失值；

f——风险函数。

确定了风险量，可为风险处理方式的选择提供有用信息。风险危害程度示意图如图 4－1
所示。图 4－1 中，风险危害程度可划分为 A、B、C、D

 

四大区域。A 区域风险概率大，风险

损失量也大，

故风险危害程度最大；反之，B 区域风险危害程度最小；C、D 区域的风险危害程度介于
A、B 之间，两区域间的比较视项目的具体情况而定。

公路工程项目在实施过程中存在风险是必然的、不可避免的，监理工程师必须要有强烈的
和正确的风险意识。

项目风险大体上可分为如图 4—2 所示的种种事件。

风险管理

风险管理，是指社会经济单位通过对风险的认识、鉴定和分析而以最小的风险成本取得最
大的安全保障的一种科学的管理活动。风险管理是一个识别和度量项目风险，制订、选择
和管理风险处理方案的系列过程。

风险管理的目标是减少风险的危害程度，使工程质量、进度、费用等目标得到控制和实现。
风险管理的流程如图 4—3 所示。

（一）风险的预测和识别