IBM 成功案例

  

IBM 使用 IBM Rational Portfolio Manager  
增强了其先进的项目和项目组合管理能力  

   

 

    

 

 

     

 

 

  

 

 

 

      

 

 

 

   

     

    

 

 

 

 
 
 

概述 

 

 
■ 挑战 

    尽管 IBM® 已使其项目管理方

法标准化，但是整个公司的各业
务单位仍使用各种不同的工具
来支持他们的项目管理。为了提
升其业务流程的整体效率，IBM 
不断寻找可以提供跨国企业所
需的功能性、安全性、伸缩性和
可用性的解决方案。 

 

 
 

■ 解决方案 

    通过在 IBM Rational® Portfolio 

Manager 上推行标准化，IBM  
集中了其项目数据。该解决方
案的健壮功能包括项目组合管
理、容量和资源规划、项目管
理、时间和开支管理、过程模
板化和自动化、项目文档管理
以及项目协作。 

 

 

■ 好处 

Rational Portfolio Manager 不断
帮助 IBM 提高员工生产力、降低
开支、改进数据流、完善决策制
订以及增强项目控制。  

 
作为世界上最大的信息技术企业，对
于该行业某些最先进的解决方案以
及技术开发和制造领域，IBM 是公认
的领导者。通过遍布全球的 300000 
多名员工，IBM 开发了一些解决方
案，帮助各种规模的企业进入创新和
随需应变业务的新时代。IBM 还为其
客户提供咨询和交付服务支持，以帮
助确保每个解决方案都能成功实现。  

 

IBM 不断取得成功的关键在于

其对

于项目文化构建的关注，而且这种构
建将全面考虑到内部产品开发组和
外部服务交付组织。因为项目管理是
非常宝贵的行为准则，所以 IBM 承
诺创造史无前例的项目管理方法和
实践方案。但在最近几年，IBM 意识
到在标准化方法已就位的同时，却在
每个业务单位、地域和独立项目团队
所使用的项目管理工具方面还没有
实现标准化。结果是毫无必要的维护

和培训成本以及无法有效地在项目
团队内外共享项目数据。  

“IBM Project Management 

Center of Excellence（PMCOE）
计划为整个企业的项目管理提供一
种一致的方法” ，Tony DeBellis
（项目经理，Project Management 

Technology，IBM Global Services 

Business Transformation 

Enablement Organization）解释
说， “同样，PMCOE 希望检验 IBM 
各种各样的项目管理活动并找出将
这些活动整合到企业的单一投资流
中的方法。我们希望找到这样一种
解决方案，即能够帮助我们改进整
体的项目管理过程、降低运营开支、
加强客户满意度、获取对项目的更
多控制以及改进整个企业的数据
流。”  

 

寻找解决方案  
在 1999 年，IBM 开始寻找这样一
种商业上可行的解决方案，即可以
为跨国企业提供所需的功能性、安
全性、伸缩性和可用性。运用由大
约 260 项内容组成的项目组合和项

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