组织结构的基本模式

 1．直线式

直线式亦称军队式组织，是组织发展初期的一种最早最简单的结构模式。这种组织结构的
基本特点是：组织内不设职能部门，权力自上而下按垂直系统直线排列，一级服从一级 ，
下一级只对顶头上司负责，组织结构呈金字塔形，如图 3－2 所示。

这种模式具有结构简单、职责分明、权力集中、命令统一、决策迅速、指挥灵便、隶属关系明
确等优点，但也存在结构呆板、专业分工差、横向联系困难、对高层管理者要求太高等缺点。

这种组织结构不适应生产技术较为复杂、生产专业化的需要，也不能满足日益复杂的管理
要求。

2．职能式

职能式亦称参谋式组织，这是一种注重发挥专业职能机构作用的组织形式。这种组织结构
是将职能授予不同专业部门，各专业职能部门对·下级也拥有指挥权，他们有权对下级部
门或个人直接命令和指导，其组织结构如图 3－3 所示。

由图 3—3 可知，A 是 C（C 、C 、C 、C 、C ）的直接上级，B（B 、B 、B 、B ）是 A 的参谋和
助手，同时又是 C 的上级职能部门。A 向 B 授权，B 协助 A 工作、服从 A 的领导；A 和 B
都有权向 C 发号施令。

这种组织形式适用于工作内容复杂，技术专业化强，管理分工较细的企业组织，其优点
是能体现专业化分工特点，人才资源分配方便，有利于发挥人员的专业特长，处理专门
性问题水平高。

它的缺点是在实际管理中易造成政出多门，责任不清，指令互相矛盾，协调困难。

3．直线职能式

直线职能式又称直线参谋式，是吸收了直线式组织模式和职能式组织模式的优点而构成
的一种组织模式。这种形式的特点是设有两套系统，一套是按命令统一原则设置的组织指
挥系统，他们可以对下级发号施令；

一套是按专业化原则设置的组织职能系统，他们是直线指挥人员的参谋，只能对下一级
机构进行业务指导，不能对下级发号施令。其组织结构如图 3—4 所示。

由图 3—4 中可知，A 是 B（B 、B 、B ）的直接上级，A 、A 是 A 的参谋，同时又是 B（B 、
B 、B ）的上级职能部门。B 是 C（C 、C 、C ）的直接上级，而 B 、B 是 B 的参谋，同时又
是 C（C 、C 、C ）的上级职能部门。

这种形式综合了直线式和职能式的优点：集中领导、统一指挥，便于人、财、物力的调配；