2013 年监理合同管理辅导：建设工程目标控制

 

　　第六章 建设工程目标控制

　　一、【控制流程及基本环节】

　　1、动态控制与有限循环;

　　2、基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正;

　　二、【控制类型】

　　1、主动控制(出发点)：=事前(时间)，=前馈(来源)，=开环;

　　被动控制：=事中和事后，=反馈，=闭环;

　　2、主动与被动控制的关系：主动效果好，但需要一定的代价;两者缺一不可，结合起
来使用，则必须做到：扩大信息来源、把握住输入这道关;考虑资源投入的前提下，力求
加大主动控制在控制过程中的比例;

　　三、【目标控制的前提工作】

　　1、目标规划和计划

　　动态交替循环，决定控制效果

　　2、组织

　　机构、人员、分工、流程;

　　四、【三大目标之间的关系】

　　1、对立：不能奢望三者同时达到最优;

　　2、对统一关系进行客观且尽可能定量的分析：

　　F1：掌握客观规律，充分考虑制约因素;

　　F2：对未来的、可能的收益不宜过于乐观;当前的收入是现实的，较为确定的;未来的
收入是预期的，不很确定的;

　　F3：将目标规划和计划结合起来;