一、项目经理岗位责任制
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项
管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标

 

的全面完成；
2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，

 

积极推广应用新技术；
3

 

、加强财务管理，保证专款专用；

4

 

、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织

 

实施；
6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目
工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调
配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；
 
7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管

 

理部门汇报工作。

 

 

三、技术总负责岗位责任制
1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项

 

技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；
2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，

 

抓好管理，搞好生产；
3

 

、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

 

五、施工员岗位责任制。
1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施

 

工进度、质量、安全负责；
2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人

 

班组按图施工生产；
3

“

”

、做好各项施工前的准备工作，做到 打一、备二、看三 ，排除生产操作中的

 

障碍，为班组创造良好的施工条件；
4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全

 

生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；
5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；
 
6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加

 

隐蔽工程验收工作；
7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；
 
8

 

、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；

9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发

 

现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；