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第三方造价顾问使用的方法
一般 QS 使用,与地产公司的主合约与主计价体系必须匹配。如果总包是国内合同使用定
额计价,通常 QS 就是跟踪审计。
通常能够在项目上大面积使用定额计价(即土建、机电、内外装)的项目,都是相对简单
的住宅、商业或工业建筑。这样 QS 在跟踪审计这一块能够做的工作,相对要少得多。很多
实际是仅仅是局限于总包跟踪审计。其他指定分包和甲方供货,都不会介入的
定额计价的跟踪审计,一般的地产公司都直接使用结算审计。其他阶段就不让 QS 介入了。
单纯的结算审计主控方法主要是内审外审对应,即内部核算与外部核算同时进行,以获
得相互检校的效果。工作上,要注意工作手法,通常可要求 QS 拿到结算资料后,编制结
算大纲,内容应包括审计工作问题汇总反映、审计质量安排,计划日程安排,审计成果交
付程序等核心内容。其中最重要的部分是审计问题反映,应要求 QS 暴露所有问题,并有
解决预案。
有了 QS 这个成果,并准备预案,再加上内审检校,地产公司就可以很容易把控结算目
标,必要时可做到收放自如。即保证结算进度,又有利于结算达成一致。
“
”
当然,如果说得丑陋一点,一些 特种 的手段这个时候也是可以准备起来了。
除了结算审计之外,这些年使用定额计价的地产公司在使用 QS 时,也发展出了一些更
有利的使用方法。这里也简单介绍一下。
一种方法是强化施工图预算的作用。即,施工图图纸出来之后,不论是标前还是标后,都
要求 QS 做出一份针对性预算
这份预算即是对合同价格的检校,也是未来在结算时,对 QS 的制约。因为预算价格受合
同的影响,但预算书列项不应该有大变动。如果结算列项变动极大,说明 QS 水平不高
使用定额计价的地产公司,很少在施工图预算之前,使用 QS 进行更多工作的。估算价值
不大,成本目标建立使用定额计价的话,可靠度不高,也难以落实。所以再往前使用跟踪
审计 QS 的,我见到的,很少。哪位朋友有经验,可以介绍下
主计价模式使用清单计价的地产公司,通常都是港资或自有格式的清单。这些公司都有使
用 QS 的惯例手法。一些复杂的商业、酒店、综合体、高端住宅等项目由于合约管理与成本
管理对项目开发影响巨大,(越复杂的项目,通常代理人实施特性越明显),这个时候
也通常使用 QS。这些 QS
“
”
通常都会超越国内所谓 工程造价咨询 的范畴,而在项目早期发
挥巨大的作用,特别是在扩初阶段形成成本目标及合约架构这个阶段,它们可以发挥巨
大的管理效益