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浅谈工程造价管理存在的问题及控制方法

建筑工程项目成本管理，就是在工程项目实施过程中，对工程项目成本

进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以强化经营管理，

完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本为宗旨的一项综合性管理

工作。当前我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善，管理水

  

平不高等问题，造成成本支出大、效益低的不良局面 。而且，加强工程项目成

本管理也是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

1 工程造价管理存在的问题

1．1 缺乏科学的报价决策机制

1)基础工作薄弱，预算编制存在问题。

现场调查不深人，成本分析缺乏可靠基础；对招标文件研究不透彻，施

组方案不合理，导致报价结果出入较大；对施工技术规范了解不细致，对计

量支付规则未进行认真研究，致使工程数量漏列、错列；预算与施组联系不紧

密，缺乏准确性；对于定额中没有的，而设计中采用的新技术、新工艺、新材

料、新设备项目，因对施工工艺不熟悉，补充单价分析缺乏科学性，导致预算

结果偏差较大；过分地考虑了现场施工实际，缺乏综合分析，导致偏差加大。

2)缺乏科学、完善的报价决策机制。

最低价中标项目报价决策，复合标底评标法决策。不同的项目、不同的业

“

”

主，甚至同一项目、同一业主在不同的招标阶段，都会制定不同的 游戏规则 ，

应针对相应的评标办法和竞争对手进行科学测算、科学分析、科学决策。

1．2 成本控制存在局限性

1)缺乏可操作的成本控制依据。

如何针对单位工程制订出可操作的工程成本控制依据十分关键。但很多企

业对于工程目标成本的制订过于简单化和表面化，有些只是简单地凭经验在

中标价的基础上降低一个百分率确定目标成本，而忽略了现场环境、施工条件

以及工期的要求。

2)缺乏完善的管理机制。

坚持责权利相结合的原则，是促进成本控制工作健康发展的基础，是实