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施工单位在施工过程中的造价控制方法

　　在建筑施工中，加强施工单位在施工阶段的造价控制，加强事前管理，是施工
单位获得良好经济效益的重要手段。笔者认为对施工阶段的造价控制可从以下几方面
加强管理。
　　一、增强施工技术管理人员的经济意识
　　在施工过程中，一些施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造
价控制，因而常常造成不应有的经济支出。所以必须加强对施工技术管理人员的经济

“

”

意识教育和经济理论学习，树立 从技术人手，以经济结束 的管理思想。
　　二、加强合同管理
　　在签订工程施工合同时，应全面而充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，
对每项合同条款要透彻理解，避免以后在结算时，因对合同条款不明确而产生纠纷
和不应有的赔偿。如×××工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款××
万元没有提出异议，工程完工后，因拖延工期罚款额很大，利润全无。另外，在签订
合同时，要明确规定执行计费的标准、文件及日期等，内容要明确，不夹带模棱两可
的条款，以免给结算工作带来不必要的矛盾冲突。如××工程，在签订合同时，对材
料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求（只说明执行相应文件），但因该
工程的工期较长，且在此段时间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的
文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。此类因合同条款不明确造成的纷争很多，
所以施工单位在签订合同时应尤为重视。
　　三、加强施工过程控制
　　1、施工组织设计与经济效益相统一。
　　在施工过程中，认真审查和分析合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件，
组织技术人员和预算人员针对该施工项目的施工组织设计进行合理优化，选择技术
上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。如×××工程，
在施工过程中，根据施工实践经验加上技术和经济比较，针对当地块石供应困难、工
期要求紧等因素，施工单位提出对原浆砌石挡土墙及浆砌石护坡的施工方案进行优
化，改用砼灌注桩基础加坡面拱的施工方案并得到业主和设计单位的批准，经过优
化后的方案不但缩短了工期，而且比原方案节约投资约 50 万元。可见对施工组织设
计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制也起着不可低估的作
用。
　　2、加强施工现场造价的控制管理。
　　在工程开工前，现场管理的施工人员必须全面了解施工现场的情况，对施工、技
术、经济要全面了解，并且要加强如下几个方面的控制：
　　（1）加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相
协调；
　　（2）加强质量管理，实行施工现场责任制，搞好整个项目的各单位工程、分部
工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到及时发现问题，少留和不留隐患；
　　（3）做好现场施工记录及现场签证控制。在现场常常会发生各种变化，如：地
质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的代换等等，施工现场的管理人员要认真如
实地作好现场第一手资料记录；
　　（4）加强施工材料和机械的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械利用