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香港全过程造价控制方法介绍

   前言

为了确保项目设计标准在既定造价范围内得以实现，采用全过程造价控制的目

的在于挑选最具市场竞争优势的总承包单位，承担工程的现场施工和管理，为此引
进体现公平、公正的工料测量师事务所作为第三方对工程投资进行流程化、标准化和
科学化的管理，由工料测量师事务所直接向业主领导层随时汇报最新造价动态，同
时定期总结全过程服务的经验，解决长期以来国内大型工程投资项目因造价管理分

“

”

散而产生的 投资三超 现象。

根据国际惯例全过程造价控制与合同管理咨询工程,包括编制造价估算/造价规划、

招投标文件(包括工程量清单、合同条款、开办项目、指定分包等)、评标报告、合同文本、
进度付款证书、工程变更估值、财务报表、索赔审查、工程结算等文件。

“

”

全过程造价控制，特别采用国际流行的 设计先行 的造价控制和合同管理原则，

特别针对建筑师所提供的方案设计拟定出市场化的造价控制手段，包括在设计阶段
对功能、技术、经济和法律方面的综合论证，以及施工阶段的合同履行，免除因计划
体制下采用定额所引起的计价问题。

1. 全过程造价控制的主要内容

1.1  合同前期的工作

a) 造价评估(Cost Appraisal)
b) 造价规划(Cost Plan)
c) 招标文件的编制(包括工程量清单)
d) 议标/招标
e) 合同编制/签订

      

1.2  合同后阶段的工作

a) 工程变更审核(Valuation of Variation)
b) 中期付款审核(Interim Payment)
c) 两月一次的财务报告(Financial Report)
d) 合同争议解释/索赔申请审核
e) 工程结算(Final Account) 

2. 全过程造价控制的目的和手段

a) 预控性

对工程造价进行预控，即在设计阶段就事先对建筑造型、外观、选材等各方面

充分进行经济论证；在施工实施过程中, 对可能出现的重大设计变更提供造价
评估报告，而非对既定方案进行事后的评估。

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