工程项目经理岗位职责

1．贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行

企业的各项管理制度。

2．项目经理在工程项目施工中代表公司对施工项目负有全面管理的责任，

组织编制项目管理实施规划；对施工项目的质量、工期、成本目标做出规划；
进行目标管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工
指导性文件。

3．建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管

理体系并组织实施；根据工程的特点制定相应管理办法和规章制度。选用各专
业技术人员组成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实施情况
进行不定期的检查和抽查，出现问题及时解决。

4．在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协

调、沟通，解决项目中出现的问题。

5．调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

按照有关的标准及设计要求严格把关。

6．以顾客满意为目标，贯彻国家及本地区有关质量管理标准；对工程项

目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确
保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。

7．按照公司与建设单位签订的工程施工合同，以及公司的有关规定，负

责组织编制竣工资料、工程结算、参加工程验收和工程交接工作；组织工程保
修和工程服务工作。

工程管理人员岗位职责

为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质

量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以
下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。

“

一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队 科技创新、

”

质量第一、信誉至上、服务一流 的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，
不得泄露各个运营公司的有关机密。

二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排

除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。

三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队

伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻
击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送
司法机关追究其相应的法律责任。

四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信管线工程的施工规范及验收标准，

不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设
过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工
程的施工质量均达到优良评定。