工程监理投标书

施工监理范围及主要工作内容：工程项目的施工准备阶段、施工阶段、工程收尾阶段(包括
但不限于竣工验收、整改、工程移交、工程结算等)及工程质量保修阶段的质量控制、职业健
康安全及环境监督管理、计划管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、工

程创优等相关工作。

……

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（八） 四控二管一协调 的其他针对性监理措施

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本建设项目的 质量、进度、投资、安全控制，合同、信息、环境、职业健康安全管理及协调工

”

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作 ，简称： 四控二管一协调 工作是监理人员的 天职 ，更是监理工作的 根本 ，不管

在什么时候、什么情况下，都必须牢牢抓住不放！其针对性监理措施如下：

……

（4）施工阶段投资控制的精细化要求

1）工程变更是指施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变

 

原定施工承包范围内的某些工作内容：

①

本合同中任何工程数量的改变（不含工程量的偏差）。

②

任何工作的删减，但不包括取消拟由建设单位或其他承包单位实施的工程。

③

任何工作内容的性质、质量或其他特征的改变。

④

工程任何部分的标高、基线、位置和（或）尺寸的改变。

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3、施工实施阶段是造价控制的重点环节

工程施工阶段是建设单位支付金额最大、控制项目投资关键的阶段，投资控制人员在施工
阶段的最生要工作是，对施工图预算审核、进度款及结算的审核；工程变更的审核、控制；
预算外支付签证把关；节约、降低工程投资；实现投资控制目标值；项目合同与索赔管理、

控制；以提高工程项目经济效益为宗旨。

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7、制定质量控制的预防措施和纠正措施

（1）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果，实施预防措施控制程序。

（2）定期评价预防措施的有效性。

（3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，组织有关人员判定不合格程

度，制定纠正措施。

（4）对质量问题的纠正措施和实施效果进行验证。

（5）定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。

（6）对潜在的质量不合格和质量通病，制定预防措施和防止再发生的措施，并组织实施。