建筑工程进行阶段的工程造价探析

【摘要】：本文以建筑工程建设中的正是施工阶段中的造价控制与管理为对象展开了研究，

通过对工程进行中的合同签订以及管理、建筑材料以及设施的购买以及运用、工程建设中
的变更审查以及批准、工程建设中的索赔问题以及竣工之后的造价结算五个方面的分析与
说明，以期促进建筑工程正式施工中的有效造价控制，以及提升建筑工程施工单位的效
益。
关键词：工程进行；造价控制

引言：当今社会中工程建设面对的竞争愈来愈激烈，获得更大的竞争优势是企业在进行
工程建设时的关键目标，在建筑工程建设中，在保证工程的高质量的同时，也要关注工
程造价的管理与控制。建筑工程的造价控制的最佳时期为工程建设的决策以及设计时期，
然而工程正式进行时对造价控制仍能产生较大的影响，但是这一点经常被忽视。本文正是

 

基于这样的背景，进行了建筑工程正式进行阶段的造价控制以及管理研究。
1.工程建设中的合同签订、管理
    首先，在工程建设中，进行合同签订时务必要严格遵守相应法律法规。工程建设之前
的相关合同的签订是为了使得工程建设的进行能够顺畅有序，同时让工程建设参与方都
能够明晰自身的权利以及该履行的义务。合同在参与方都签名之后，就具有了法律效应，
合同中所陈述的内容也应该是合法的，用词要准确，合同从拟定到签署的各个环节都要
遵循法制性的原则，通过以上程序签订的合同在使用之后在很大程度上能够避免不必要
的纠纷、争吵等现象的出现。其次要关注合同的管理，这也是控制建筑工程施工造价的方
法之一。对于签订的合同，要严格检查合同内容有无违法事宜，以及内容与工程招标时的
要求有无出入。工程合约一旦签订是不能随便更改的，建筑工程的各个参与者在私底下签
订的条约都是没有法律效应的，如果因为私底下签订的条约而导致了任何负面作用的话 ，
当事人都要负法律责任。

2. 建筑材料以及设施的购买以及运用管理
     工程建筑中的造价控制的关键部分之一为工程的施工材料以及应用设施的购买以及运
用管理，通常情况下，施工总耗费中的百分之七十是施工所用材料以及设备所耗，所以 ，
嘉庆对建筑材料以及设施的购买以及运用的管理是进行工程造价控制的重点。比较可行的
办法是对材料以及设施的购买运用实行明确的责任制度，在材料以及设施购买计划预算、
实际购买、投入使用以及验收等各个阶段都要将监管责任分配到个人。在材料购买之前要
准确的计算其用量，并调查当前的市场价格，尤其是在购买类似沙石等用量较大的材料
时，要货比三家，争取购买物美价廉的商品购买。材料以及设施在选购好后，还要再次进
行检查，要严格按照预算要求规范其数量以及质量，一旦发现有任何违规现象，要立刻
改进。在实际的工程建设中，要尽力避免资源浪费的现象，要依据工程建设实际所需使用
材料数量。一旦材料设施的价格超出了预算造价，那么工程总造价的合理控制目标的实现
难度就将大大增加。因而对材料设施的消耗价值计算工作要定期进行，要随时掌控材料使
用量以及资金消耗。要定期调查材料的市场价格波动，弄清楚材料购买的实际资金消耗，
这样就能够促进工程总造价的科学计算。

3 进一步完善设计变更的审批制度

如果要改变工程的设计，一定要根据有规章和制度办事，变更肯定会引起费用的

增加，这笔多出的费用一般情况下都是从合同价与批准价之间的差价里面扣除。但是如果