汨罗至杨桥公路工程造价管理制度

一、造价控制目标：

在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既

定的投资完成工程任务，实现投资不超预算。

二、造价管理工作的主要任务：

认真贯彻国家有关工程造价管理的方针、政策，制定

本项目的计量、变更、结算、造价控制和监督工作细则，在

施工阶段通过动态管理认真做好计量和变更管理工作，及

时收集、掌握与本项目有关的信息，对计量、变更进行认真

分析，找出投资偏差，及时进行纠正；在缺陷责任期内做

好竣工决算。

三、组织领导：

    为加强工程造价的管理，由主管副指挥长负责，工程科、

合约科、财务科、综合科负责具体实施。

四、机构设置：

指挥部设合约科，配备专人负责工程计量、变更及其他

合约管理工作。监理处和各标段项目经理部分别设立合约

管理部（室），各配备符合资质要求的工程技术造价人员

1~2 名。

五、合约科造价管理职责：

    1、负责检查承包人和监理的人员资质、人员到位、设备到

位情况，及其它施工前准备工作、审查批复人员变更情况、