秋风清，秋月明,落叶聚还散,寒鸦栖复惊。

商务管理论文：

论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益

措施

为了保证企业自身发展和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的

 

真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。
　　一、运筹降低工程成本,其基本措施有以下几个主要环节: 
　　1、材料采购: “

”

按 三比一算 的原则可根据企业内部招标的原则,公平竞争择优选择材料,

并根据设计要求采购定型材料,

 

减少损耗。

　　2、合同承包、技术革新:按市场经济管理范例自定位招标;充分的利用新技术、新工艺、
新材料,

 

用科技手段增效。

　　3、编制实际有效的施工组织设计方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制好几个
主要施工环节,

 

特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。

　　4、作好技术洽商、更改签证:甲方要求修改或变更必须及时作好签证,

 

包括材料差价。

　　5、现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用工尽
量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包,

 

以减少费用。

　　6、材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料,做好材料退库工作,减少材料
二次周转费;作好材料的验收和核算工作,进入现场的材料必须数量准确,

 

不准估计收料。

　　7、文明施工费用补偿:

 

按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。

　　二、工程项目内部控制主要有以下几点: 
　　l、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成

 

本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
　　成本控制应按下列程序进行: 
　　(1)有商务部会同项目经理部共同确定项目材料成本计划; 
　　(2)项目经理部编制目标成本; 
　　(3)项目经理部实施目标成本; 
　　(4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本
的实施情况; 
　　(5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考
核,具体程序如下: 
　　项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,
对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项且部根据计划成本,按成本项
目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对

 

成本实施控制。
　　2、建立严密有效的项目成本内控体系: 
　　企业内部控制体系,具体应包括 3

 

个相对独立的控制层次。

　　第一个层次是在项目部全过程中融人相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监

 

控防线。
　　第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一
般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核.重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位