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造价工作总结

从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈

的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重
要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞
争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地
为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高
工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作
谈谈这方面的体会。

一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础

工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、

服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，
就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。

首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树

立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说
话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。

其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、

施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝
不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应
做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素
质，靠质量教育、靠精神和物质激

励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模

式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在
管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从
这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。

工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。

每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的
任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效
益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视"以人
为本"，要强化激励和约束机制。

二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、

新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做
好工程质量的前提。

强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的

结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占
工程总造价 75%-95%。在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进
行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的 35%-75%；在施工
图设计阶段，影晌项目投资的可能性为 5%-35%。很显然，项目技资控制的关
键在于施工前的投资决策和设计阶段。有资料分析，设计费一般只相当于建设
王程全寿命费用的 1%以下，但正是这小于 1%的费用，对工程造价的影响度
占 75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，