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项目管理中施工进度的管理

论文简介：

在工程建设项目管理中，由于参与工程建役项目管理的相关单位多，管理目标庞大、

复杂，且管理周期长等特点。在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、
进度与投资控制对于施工质量；国家设立注册监理工程师制度，推出工程的旁站监理以
及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，国家也设立了注册造价工程师制
度，业主由于业主责任制对于投资的重视也达到了一个新的高度；对于建设项目的进度
管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位和作用，而施工单位作
为参于工程建设项目的三驾马车之一，在做好质量、成本管理的同时应加大对施工进度的
管理力度。本文对施工进度管理在项目管理中的重要性以及如何做好施工进度管理的一些
具体做法阐述一点自已的看法。

关键词：

  

  

项目管理 进度管理 工期管理

 
一、施工进度管理在项目管理中的重要性
    

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到投资方时间价值的体现、项目经

济效益的发挥、工程建设项目管理相关单位的管理成本。对于施工单位而言一个重要项目
的进度管的失败，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用的大幅增加导至施工成本
的增加；其二长期点用施工单位的施工管理的资本影响对新项目的管理；其三也是比较
重要的一点会大大影响施工单位的信誉。

项目管理中进度控制、投资控制、质量控制这三大目标，施工进度控制的目标与其他

丙大目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效
益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避
免了返工，又会加快进度。而解决好进度、质量也投资三者的矛盾既要进度快，又要投资
省、质量好，提出合理的进度控制目标，并采取相应的措施实现进度目标就是项目进度管
理的精要。

二、影响工程进度的因素分析
    

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因

素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其实人的因素是最主要最更本的因素。
具体分析各种因素常见的有以下几种情况：

1、有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。例如

当业主或业主代表(监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，
或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的

……

建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等

2、有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵

施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。

3、有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影