圣得西人力资源管理咨询项目

                

——访谈记录

（ 1 ）

访谈基本信息

访谈日期：

2007-6-4

访谈时间：

9：30-10：30

访谈地点：

办公室

访谈记录人

曹国栋

参与人员：

被访谈者

访谈者

姓名

公司/部门

职务

戴总

生产中心总监

张逊

（ 2 ）

访谈原始记录

1. 基本信息：90年进入公司，在车间－出纳－店长－营销总经理等职位都作过。93年开始负责设

计开发，2006年10月任生产中心总监

2.

组织：生产中心下设计划跟单部、品管部、采购部、综合管理部、支持系统部、技术支持部。

目前生产车间有员工 600 多人，其中 500 多人为生产一线的员工。

Q:您能否给我们介绍一下圣得西的发展方向么？

A:圣得西在今后几年是想成为中国最有前景的男装品牌，但是目前我们还有很多不做之处，比如：

薪酬、绩效等，由于这方面的原因也导致公司目前在招人的时候比较困难，目前公司个别人享受的

是新的工资体系，绝大多数人都还是享受的老的薪酬制度。

Q ：您能介绍一下圣得西的核心优势么？

A ：企业文化是我们的优势之一，还有品牌的美誉度以及我们员工的凝聚力强。这些都是我们的核

心优势。

Q ：您觉得目前困扰圣得西发展的地方主要有哪些？

A ：首先是薪酬和绩效，这个我们一直没有系统的进行过整理，其次是公司的品牌定位还比较模糊 ，

最后是设计开发能力也比较薄弱。

Q ：您觉得在绩效方面存在哪些问题呢？

A ：绩效的考核太弱了，目前我们这边为半年度和年度考核，而且考核的内容都比较感性，没有具

体的数据来说明问题，目前对于厂长的考核主要有准时交付、品质指标、成本管理以及员工流失率

第 1 页