万科地产绩效考核办法

一、绩效考核概述
1

、绩效考核

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过

应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值

进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2、绩效管理

绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管

理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩

效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企

业战略及目标的一种管理方法。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，

从而改进并提高企业的绩效水平。

二、房地产工程项目绩效考核管理制度

制度名

称

房地产项目绩效考核管理制度

受控状

态

编

号

第 1

章总则

第 1

条目的

为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结

合本公司实际情况，制定本制度。

第 2

条适用范围

本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人

（项目经理和项目部工作人员）。

第 3

条考核时间

房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。
第 2

章考核的组织管理

第 4

条考核委员会

考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下

内容：

1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
6.受理项目人员的考评申诉。