康佳公司绩效管理体系
一、目的
1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工
潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的
优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基
本状况,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、遵循原则
1.明确化、公开化原则
考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵
守这些规定。同时,考评标准、程序和对考评者责任的规定在企业内部应当对
全体员工公开。
2.客观考评的原则
明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和
感情色彩。
3.差别化的原则
考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋
升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有激励性。
4.反馈原则
考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时,
应当向被考评者就评语进行解释说明,肯定其成绩和进步,说明不足之处,
提供今后努力方向的参考意见等。
三、适用范围
绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评,适合公司所有已转正的
正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员
工的考评另行制定,不适合此考评,但可以引用绩效考评结果的客观数据信
息,作为决策的依据。
四、考核流程
季度考核流程:
流程说明:
1、季度考核表应经被考核人、上级主管签名确认。
季度首月
24 日至 28
日绩考委考
核并谈话
季度首月
29 至 30 日
处理申诉事
项
绩考委主
任(副)
审核签名
季度首月
24 日至 28
日绩考委考
核并谈话
从第二季度开
始是首月 20
至 23 日进行
上季度自考
逐层分解和
上级沟通确
定季度绩效
考核表
季度中月 5
日发放绩
效奖金