【绩效管理体系与量化考核】

“

”

绩效管理需要 一把手 直接推动

   【行业类型】配件流通

   【问题类型】绩效管理的执行落地

   【企业背景与问题分析】

    

 

为什么很多企业，都在说：绩效管理执行不下去，执行不到位，做着做着就成了走形式？

管理的方法，到目前为止已经比较成熟，不论是借助咨询公司还是由企业的人力资源经理自行设计

的绩效管理系统，在技术上已经基本能够保证其科学性和先进性。但为什么很多企业，都在说：绩效管

 

理执行不下去，执行不到位，做着做着就成了走形式？

　　在咨询项目过程中我们发现，作为绩效管理体系的设计只是为企业搭建了一个绩效管理的框架，其

科学性、合理性并不能保证企业能够有效地运行绩效管理；而要想绩效管理能够有效运行，需要进行有

原则、有策略、有步骤地进行推动，并且在推动过程中把握其关键点，而这其中最关键的一点就是要明确：

“

”

绩效管理是 一把手工程 。

“

”

　　一、为什么说绩效管理是 一把手工程

　　一般人认为，企业单位执行绩效管理体系，要比一个事业单位执行起来要容易得多。2008 年我们为

济南某事业单位导入了绩效管理系统，原本以为推动难度很大的单位，绩效管理体系的运行反倒既顺利，

效果又好。其实该组织在绩效管理体系推动过程中，最明显的特点就是：一把手直接推动。

　　为什么绩效管理系统需要一把手直接推动呢？

“

”

绩效管理，作为一个管理系统，归根结蒂是一种 手段 ，作为手段它要服务于目的。绩效管理的目

“

”

“

”

的就是组织的 绩效 。不论是民营企业，国有企业，还有事业单位，组织的性质不一样，其对 绩效 的

“

关注点有所不同，但都不外乎是组织的一把手所直接关注的重点，组织的绩效也可以说就是 一把手的

 

“

”

组织的绩效也可以说就是 一把手的绩效 。一把手的绩效，当然需要一把手来抓。

另外，作为组织的领导者，要对一个组织进行管理，首先要明确组织的任务目标，然

“

”

后，将任务目标通过合理的分解，从而转化为 全员的绩效 。