全员项目宣贯培训大纲

1．项目的背景和指导思想

a) 项目的背景
b) 从两个概念开始

i. 帕累托改进
ii. 公平

c) 项目的指导思想

i. 理清方向
ii. 提高效率
iii. 优化结构
iv. 兼顾公平

2．项目的设计过程及主要成果介绍

a) 项目的设计过程回顾
b) 职位体系的梳理：

i. 职位序列的划分
ii. 职位等级体系
iii. 技术等级体系
iv. 薪酬等级体系（职位价值评估）

c) 薪酬体系的设计：

i. 薪酬水平的定位
ii. 职位标准总薪资的确定
iii. 薪酬结构的设计与确定
iv. 计件操作工的技能津贴
v. 薪酬管理制度的要点

d) 绩效管理体系的设计：

i. 绩效体系与薪酬体系的衔接
ii. 绩效管理体系的设计理念
iii. 业绩指标体系的设计
iv. 绩效管理制度的要点

3．转变观念，正确应对管理变革

a) 充分认识此次改革的导向
b)

“

”

转变观念，打造 两化一型

c) 把握机遇，成就个人职业发展

4．结束语：从项目组角度对圣得西的感受及祝愿

a) 优雅的品牌、优雅的文化
b) 一个有远大志向、很有想法、很有社会责任感、很有发展动力的公司；
c) 一个有思想的、勤奋敬业的、充满凝聚力的领导团队