职位说明书

版本号：

 

职位名称

　品管部经理

所属部门

生产中心

职位编号

职位类别

经理　

拟定者

钟金山　

填写日期

2007.7.9 

工作场所

圣得西工业园　

审核者

　

审核日期

　

职位使命：（

简单介绍该职位存在的价值与使命，突出该职位对组织独一无二的贡献

）

负责公司品管体系建立健全、导入国家标准而转化为内控适用标准、培训品控人员的专业技能，

完成品质增长目标，确保公司产品高速增值。

职责与主要工作

核心职责

关键工作指引

候选 KPI 指

标

工作依据

导入国家标准、维护
三大体系，制定内
部适用标准，组织
相关部门培训和全
面实施

1、结合公司质量体系和品牌升级的需要，制定

有效而又可操作的类别标准

及时率 99%
合格率 99% 

设计方向和
设计结果

2、定期和不定期进行内部类别标准的培训、督

查和三大体系的完善等，确保正常运行

及时率 99%
合格率 99%

3、在执行过程中，进行相关查对，让参与的人

员都能够掌握，并在实际工作中运用

及时率 99%
合格率 99%

建立、健全品管系统，
实行预防管理，控
制全过程产品质量
达标

4、优化检验技能和提高质检队伍的检验水平，

并系统地制定预防措施，从订货会样品开始，
进行严格的综合检验和进行系统的品质汇总； 

及时率 99%
合格率 99%

公司品控方
向

5、进行订货会样品的总分析，提出改进措施，

制定实施方案，在前期与设计部、开发部、采购
部、供应商等，进行品质沟通、品质改善和信息
共享；

及时率 99%
合格率 99%

6、制定公司品质定位的最佳接受标准，细化到

自产、外协、具体类别、货号等；

及时率 99%
合格率 99%

负责原辅料、样品等
的品质检验和异常
质量的快速处理，
确保六样交齐

7、根据公司品质要求、相关类别标准、订货会分

析资料等，进行及时的综合检验和判定；

及时率 99%
合格率 99%

生产中心的
品质保证

8、过程的品质情况，及时进行沟通、协调、处理，

确保六样交齐和生产正常；

及时率 99%
合格率 99%

9、建立类别档案进行总结、分析，不定期组织

相关人员质量的控制讨论和指导，确保经
验互补和共享；

及时率 99%
合格率 99%

负责产品的品质抽
检，确保均衡交付
的品质达标

10、按周计划进行类别产品的抽检，及时处理

和判定产品质量，确保正常入库；

及时率 99%
合格率 99%

生产中心的
均衡目标　

11、对检验过程中异常的质量事故，进行综合

分析，明确不合格项，提出改进措施和发
放整改通知单，限期改善并优化；

及时率 99%
合格率 99%

12、定期进行总结、分析，资料发放相关责任部

门并作出通报；

及时率 99%
合格率 99%

售后服务管理，细
化结果的品质归类，
进行季末分析而优
化品质管理

13、建立国家和地方的权威关系网，签订相关

合同，寻求相关支持，达到上市销售产品
全面合格，确保售后服务的正常管理

及时率 99%
合格率 99%

公司战略目
标的提升品
质

14、销售中出现的异常质量情况，及时进行返

修和鉴定后的规范处理，提升顾客满意和
树立品牌知名度；

及时率 99%
合格率 99%

15、以权威质量的管理结果，结合产品返修和

鉴定处理的实际情况，进行季末产品质量
统计、分析、总结，进一步作出新季产品的

及时率 99%
合格率 99%