职 位 描 述 书
1. 工 作 标 识 :
职位名称
生产部经理
填写人姓名
所在部门
生产部
职位定员
1
直接上级
(职位名称)
运营副总经理
直接下级
(职位名称)
所辖人数
填写日期
2006.5.17
2. 职 位 总 体 目 标 :
在公司运营副总的领导下,参与制订并实施公司运营规划,确保公司年度生产任务保质保量的完成。
3. 工 作 职 责 ( 按 业 务 流 程 或 重 要 性 排 序 ) :
成 果 输 出 ( 如 报 表 、 报 告 、 单 据 等 书 面 材
料 )
1) 协助运营副总制定公司运营战略,负责制定并实施公司生
产规划;
1) 部门工作规划与年度计划;
2) 主持制定并负责落实生产部年度生产计划;
2) 工作报告;
3)
根据定单交货期要求和生产工艺单,审核面、辅料采购计
划,及时掌握并协调生产面、辅料的到位情况;
3)
生产管理规章制度;
4)
审核并签发生产计划,督促完成生产任务,确保按时交货; 4) 生产统计报表;
5)
严格按照质量管理体系要求,组织实施生产质量全过程管
理,确保生产质量;
5) 物料损耗报表;
6) 组织实施生产成本管理,严格控制生产成本;
6)纠防措施报告;
7) 合理组织生产劳动,提高劳动生产率;
7)质量事故报告。
8)
负责生产部的内部管理工作,对下属工作进行调配、培训
与考核,提高生产管理人员的管理水平及操作人员的操作
技能;
8)
9)组织实施生产现场管理,深入贯彻 5S,保证文明安全生
产;
10)
组织实施设备保养与维护工作,保证生产的正常进
行;
11)
负责面、辅料仓库管理,按时进行物料统计及生产统
计,按时提交生产报表;
12)
向运营副总报告生产部战略执行情况,并完成运营
副总交办的其他工作。
4. 工 作 权 限 :
生产发展规划的建议权;生产计划、采购计划的审核权;提高产能的建议权;对下属工作的监督、检查、考核与
奖惩权;部门费用控制权。
5. 工 作 联 系 :
汇报对象:运营副总
督导对象:部门管理人员
内部联系:运营副总经理,营销部经理、设计开发部经理、采购部经理。
外部联系:政府机关、设备供应商、质量审核与认证机构
6. 素 质 要 求 :
必要教育程度:大专
期望教育程度:本科
能力:具有公司全局意识,具有很强的计划、组织、协调与控制能力,具备较强的沟通能力和任务执行能力。
专业要求:服装设计、生产管理等
必要工作经验:年以上服装企业生产管理经验,2 年以上部门管理经验
期望工作经验:5 年以上服装企业管理经验
从业资格:
职 位 责 任 人 签 字 :
日 期 :
直 接 主 管 签 字 :
日 期 :
1