让员工跑起来的

高级管理培训

《授权艺术》

 

授权的困惑

    

—— 

各位领导（管理）者是否经常碰到以下的困惑

    “

……” 

哪敢授权呀！盯着做还做不好呢！唉！现在的年轻人呀

    “我手里都没权，还谈什么给下面授权？老总把权揽得死死的，我一个部门经理，其实就是

” 

整天听吆喝的，何况他们呢！

    “谁说我没授权？我很信任下面，经常授权给他们，让他们大胆地工作，有了问题我负责。

……”

 

下面的人也真给我争气，事都办得很好

（可是，你知道下面的人是怎么说你的吗？）

    “现在这些人，你不给他点权，他说你不授权，没法工作；你授点权给他，他又在下边胡来，

……” 

拿着鸡毛当令箭，真不知怎么办才好

    “你授权给下面，他们不知道该怎么做，不知道做成什么样。到头来，做得一塌糊涂，不符

” 

合要求，最后还要自己亲自做。真是劳民伤财，还不如不授权呢。

    “不是不授权，是火候没到，下面的人能力不够，等什么时候他们能力达到了之后再授权吧。

你以为我想大权独揽？这哪里是什么权呀！这全是苦、是累，谁愿意累个半死却让下面人闲着？

” 

这不是没办法嘛！

    “

” 

这些事我都做不好，还授权给下面？这样不负责任吧？

    “授权？授给谁？授给张三？办事老不到位，误了几件事了，敢授权给他？授权给李四，刚

来没几天，东南西北还不清楚呢，怎么授权？授权给王五，那个老油条，你拨一下他动一下，

” 

不拨不动。

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