**公司职位类别划分(修订稿)

     

第一部分

前言

一、修订说明

    随着公司的发展，原**人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完

全 适 应 公司 管 理 的 需 要， 在 征 求 各 部门 意 见 的 基 础上 ， 特 对 原 **人字

【1999 】27号文件进行本次修订。

二、概述

    **公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层

次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需

要所做的一些职位罗列。

三、职位类别划分的作用

    1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保

持一致。

    2．作为人力资源调配的依据。

    3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类

申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。

    4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。

    5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。

四、职位类别应用说明

    1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员

“

”

选取 审计 ；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户

“

”

经理选取 销售类 。

    2

“

”

．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写 其他 。

    3

“

”

．三级管理者在填写 三级管理类 的同时，必须填写相应的专业/技术/营

“

” “

”

销族中的类，四级管理者和五级管理者填写 四级管理类 或 五级管理类 ，

建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。