职位评价的结果形式

【每一次薪酬设计开始之前必须先要与公司领导层就职位评价的结果达成共识，然后再依据下表开始设计具体的薪酬并于现有的薪酬实际进行比

对，薪酬设计过程中必须要进行测算，对每个人的薪酬状况进行测算，以免出现偏差 . 】

职 类

职 种

薪 等
特12

企 业 家

12

总 裁

11

副 总 裁副 总 裁

10

总 经 理

级

总 经 理

级

资 深 资 深 资 深 资 深 资 深

资 深

资 深

资 深

9

副 总 经

理 级

副 总 经

理 级

副 总 经

理 级

资 深

资 深

资 深

8

经 理 经 理 经 理

高 级 资 深

高 级

高 级

7

副 经 理副 经 理副 经 理

高 级

资 深

6

主 管 级主 管 级

一 级

高 级

5

主 办 级主 办 级 二 级 二 级 二 级 二 级 二 级 二 级 二 级

二 级 二 级

二 级 二 级

二 级 一 级

一 级

4

三 级 三 级

三 级 三 级

三 级 三 级

三 级 二 级 二 级 二 级

3

三 级

三 级 三 级

2

1

三 级

一 级

三 级

三 级

资 深

高 级

辅 助 工

工 程 技

术

技 工

质 检 质

保

资 深

一 级

高 级

资 深

高 级

一 级

一 级

一 级

二 级

三 级

一 级

三 级

一 级

二 级

高 级

一 级

一 级

二 级

一 级

高 级

高 级

一 级

核
心
层

中
坚
层

一 级 一 级

骨
干
层

基
础
层

I T技 术

操 作 工

职
层

管 理

专 业

市 场

营 销 支

持

高 级

研 发 设

计

工 艺 技

术

文 化 管

理

物 资 采

购

行 政 管

理

销 售

作 业

经 营 管 理 执 行 计 划 统

计

财 务 金

融

人 力 资

源

风 险 防

范

营 销 策

划

三 级 三 级 三 级

技 术

高 级

高 级

一 级

高 级

一 级

高 级